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一级建造师菁华辅导班--建设工程项目管理   ￥200

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【面向对象】：以工程项目管理为主业企业事业人员；大中型工程项目的项目经理；建筑业施工企业从业人员．

【课程简介】

本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程之一。

通过本课程的所有教学环节，应使学生:

1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程。

2、掌握工程项目成本、进度及质量等目标的管理与控制技术与方法。

3、掌握工程项目中职业健康安全与管理等主要职能中的常用的技术与方法。

【课程目录】

第1章：建设工程项目管理

第1节    前言

第2节  考情分析、内容框架及重点

第3节  项目管理的内涵、核心任务及项目阶段划分

第4节  项目管理的类型

第5节建设工程管理的内涵与核心任务

第6节决策阶段的管理工作、易混考点的区分

第7节业主方、设计方、供货方项目管理的目标和任务

第8节总承包方项目管理的目标和任务

第9节     总承包方项目管理的主要内容

第10节   施工方项目管理的目标和任务

第11节   影响系统目标的因素、组织论与组织工具

第12节   项目结构分析、项目结构图

第13节   项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别

第14节   常用的组织结构模式特点及其应用

第15节   工作任务分工的含义及编制程序

第16节   管理职能分工表

第17节   工作流程图

第18节   建设工程项目策划的有关概念

第19节   项目决策、实施阶段策划的主要任务和工作内容

第20节   项目管理、设计任务委托的模式

第21节   项目总承包的模式

第22节   施工总承包、施工总承包管理模式的含义及特点

第23节   施工总承包管理与施工总承包模式的比较

第24节   物资采购的模式及规定

第25节   建设工程项目管理规划的有关概念

第26节   项目管理规划、项目管理规划大纲、项目管理实施规划的内容

第27节   项目管理规划的编制方法

第28节   施工组织设计的内容

第29节   施工组织设计的编制方法

第30节   项目目标动态控制的方法

第31节   动态控制在进度、投资中的应用

第32节   施工企业项目经理的工作性质和任务

第33节   施工企业项目经理的责任

第34节   沟通方法、人力资源管理的任务

第35节   风险和风险量、项目风险的类型

第36节   项目风险管理的工作流程

第37节   监理的工作性质

第38节   监理的工作任务

第39节   监理的工作方法

第40节   第一章回顾

报名办法：持身份证原件及复印件一份

报名地点：桐乡市区中山西路36号市委党校行政西楼2F(工作时间8：00-17：30，双休日不休)

咨询电话：88082611、88082711  移动政府网532611

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